如果你有一个好的创意，你需要首先「核实现状」，确认它是否是你真正想做的产品，而初步计划可以帮助你做出选择。
在这个阶段，你最关心的两个问题分别是：
这个创意真的有意义吗？
最终获得的回报会大于付出吗？
在你估计成本、市场需求、设计所需时间的过程中，产品的轮廓会逐渐变得清晰起来（主要涉及产品的特征和功能）。
正式的市场调研、详细产品计划等活动都需要花费大量的时间和精力，为了避免浪费时间，你只需在初步计划中粗略地回答一些基本问题，就足以搞清楚成功的机会有多大，如果成功的概率很小，你就可以快速抽身。
在初步计划时，需要回答以下问题：
我们的产品用来做什么？它看起来是什么样子的？
有多少人想买这种产品？他们愿意花多少钱？
开发这种产品要付出什么代价？
制造与物流要花多少钱？
有什么好方法可以用来推广和销售？
有人做过类似的产品吗？他们成功了还是失败了，原因何在？我们的创意和执行力在什么地方可以比竞争对手做得更好？
有谁参与这个产品的设计、开发，推广和销售？他们期待得到什么回报？
我们需要为这个产品额外募集资金吗？从哪里能够获得所需要的资金？出资方要多少回报？他们提供资助的可能性有多大？
如果你不是这个产品领域的专家，可能还需要与技术专家、市场专家、潜在用户进行简短沟通。
这个阶段你更多关注的是产品本身，不过要想成功，还需要关注另外一个重要的内容：产品利益相关者的潜在需求。
在初步计划阶段，你需要确定利益相关者的目标，这样你才能知道如何让每个人满意。
1）如果是在大公司里，你需要充分了解可动用的资源，如，人力、物力、财力等，并且要明确对投入资源所期待的回报，如，金钱、市场份额、声誉、新技术的经验等。
大公司通常设有专人或部门来权衡产品研发的成本和收益，然后决定是否继续推进产品研发的进度。
2）对那些由兼职或小团队所做的小项目来说，负责人也有类似的期望，他们希望自己投入的时间和金钱能够有回报。
不同的人所希望投入的资源（时间、金钱等）也不一样，要让每个人都满意并非易事。不了解各方的投入意向和期待的回报，往往会导致项目失败。
产品项目就像一段旅程，往往持续几个月或几年，如果团队成员、投资人、其他利益相关者的需求得不到满足，他们就会变得消极。
因此，在项目开始之前，最好先了解清楚每个利益相关者愿意付出什么以及期望获得什么回报，并且根据可能发生的变数建立一些规则，这里的变数可能是有人怀孕生子、离职跳槽、项目预算耗尽等。
了解清楚大家的付出意愿和对回报的期望之后，有两种策略可以把项目和团队需求整合在一起：
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